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6 Businessplan Tipps von Unternehmenswerk

Bevor du den Businessplan beginnst, lass uns dir einige Tipps mitgeben, die dir den gesamten Geschäftsplanungsprozess vereinfachen werden. Businesspläne sind sowohl ein Analyse- als auch ein Planungsinstrument, zwei Komponenten, die für den Start eines neuen Unternehmens und die erfolgreiche Geschäftsentwicklung von bestehenden Unternehmen unerlässlich sind.

Was ist ein Businessplan nochmal genau?

Bevor du den Businessplan beginnst, lass uns dir einige Tipps mitgeben, die dir den gesamten Geschäftsplanungsprozess vereinfachen werden. Businesspläne sind sowohl ein Analyse- als auch ein Planungsinstrument, zwei Komponenten, die für den Start eines neuen Unternehmens und die erfolgreiche Geschäftsentwicklung von bestehenden Unternehmen unerlässlich sind.

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Fahrplan für die Anfangsphase deines Unternehmens

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Marktbedingungen, Konkurrenz und Fallstricke recherchieren

Unsere 6 Businessplan Tipps für dich:
So schreibst du einen erfolgreichen Businessplan

01

Fasse dich kurz

Der erste unserer Businessplan Tipps ist: Businesspläne sollten kurz und prägnant sein. Dafür gibt es zwei schlichte Gründe: Erstens willst du, dass dein Businessplan gelesen wird. Niemand wird einen 40-seitigen oder gar 100-seitigen Businessplan lesen. Sicher, du benötigst vielleicht unterstützende Unterlagen und Statistiken für bestimmte Abschnitte, aber du kannst diese Elemente im Anhang aufnehmen, sodass nur die Personen sie lesen, die auch wirklich Interesse daran haben.

Außerdem sollte dein Geschäftsplan ein Werkzeug sein, mit dem du dein Unternehmen führst und ausbaust. Etwas, das du im Laufe der Zeit immer wieder verwendest und verfeinerst. Ein übermäßig langer Businessplan ist ein großer Aufwand bei der Überarbeitung und Aktualisierung – es ist fast garantiert, dass ein übermäßig langer Businessplan in einer Schublade verschwindet und nie wieder angeschaut geschweige denn überarbeitet und angepasst werden wird.

02

Kenne deine Zuhörer- bzw. Leserschaft

Schreibe den Businessplan in einer Sprache, die dein Publikum versteht.

Schreibe den Businessplan in einer Sprache, die dein Publikum versteht.
Wenn dein Unternehmen z. B. ein komplexes wissenschaftliches Verfahren entwickelt, deine potenziellen Investoren aber keine Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler sind, solltest du Fachjargon, Spezifikationen und Akronyme vermeiden, mit denen deine Investoren nicht vertraut sind. Komme deinen Investoren stattdessen entgegen und halte die Erläuterungen zu deinem Produkt einfach und direkt, indem du Begriffe verwendest, die jeder verstehen kann. Den Anhang deines Businessplanes kannst du jederzeit zusätzlich verwenden, um die vollständigen Spezifikationen, Unterlagen, Statistiken sowie Umfragen und zusätzliche Geschäfts- und Marktprognosen bereitzustellen – falls erforderlich.

03

Teste deine Geschäftsidee

Solltest du deinen eigenen Businessplan schreiben und mit einem kleinen Pitch beginnen, kannst du die Tragfähigkeit deiner Geschäftsidee lange vor dem Start testen. Es ist nämlich das Beste, Feedback einzuholen und verschiedene Elemente deines Geschäftsmodells zu testen, während du deinen Geschäftsplan aufsetzt – vom Branding, über die Vision bis hin zu Marketing. Diese Methode ist ein bisschen aufwendiger, aber funktioniert wie die Überprüfung von unterschiedlichen Elementen deines Geschäftsplans durch einen Mentor oder Partner. Eine weitere Möglichkeit kann die Durchführung von Umfragen eines Marktforschungsinstituts und das direkte Gespräch mit deinen potenziellen Kundinnen und Kunden sein. Je mehr Elemente du überprüfst, desto besser wird dein Businessplan und dein Unternehmen am Ende sein. Außerdem kann es dich davor bewahren, Tage damit zu verbringen, eine Strategie zu entwickeln, die einfach nicht umsetzbar ist.

04

Lege Ziele, Annahmen und Vorgaben fest

Du solltest im Voraus wissen, was du mit deinem Geschäft erreichen willst. Willst du einen Nebenerwerb in eine Vollzeitbeschäftigung umwandeln? Versuchst du dein Team zu erweitern oder einen zusätzlichen Standort zu eröffnen? Wenn du weißt, was du erreichen willst, und Fragen wie diese im Hinterkopf hast, kannst du deinen Businessplan speziell für diese Ziele entwickeln.

Nun, bevor du beginnst, hast du vielleicht nicht jeden Meilenstein oder sogar die bestimmten Schritte im Kopf, aber das ist das Schöne an der Erarbeitung eines Businessplans – er wird dir dabei helfen, Erfolgskennzahlen zu definieren, deine Ziele zu konkretisieren und Elemente deines Unternehmens weiterzuentwickeln, um bestimmte Ziele zu erreichen. Um sich besser auf das Wesentliche zu konzentrieren und überhaupt zu beginnen, benötigst du nur eine Vision oder anzustrebende Ziele.

05

Sei realistisch bei Zeitangaben und den Ressourcen

Wenn du gerade in einem großen Unternehmen arbeitest, denkst du vielleicht, dass die Dinge viel schneller vonstatten gehen würden, wenn du sie anpackst und selbstständig bist. Wenn du dann aber selbst in der Situation bist, Rohstoffe einkaufst, Schecks ausstellst, Telefonate beantwortest und dich um alles andere persönlich kümmern musst, wirst du allerdings schnell von der Realität eingeholt und musst feststellen, dass du den Aufwand eventuell falsch eingeschätzt hast.

Zu optimistisch mit Zeit und Ressourcen umzugehen, ist ein häufiger Fehler, den Unternehmerinnen und Unternehmer machen. Realistisch zu sein ist wichtig, weil es deinem Businessplan Glaubwürdigkeit verleiht.

Unser Praxistipp zu „realistischen Zeitangaben“: Gehe immer davon aus, dass die Dinge 15 % länger dauern werden, als du eingeplant hast. Bei einer Planung von 20 Wochen, werden dann z. B. 23 Wochen daraus.

06

Lass dich nicht einschüchtern

Der letzte unserer sechs Businessplan Tipps: Behalte einen kühlen Kopf und gehe die Dinge Step by Step an. Wusstest du, dass die große Mehrheit der Geschäftsinhaber und Unternehmer keine Wirtschaftsexpertinnen und -experten sind? Sie haben keine Buchhaltungsabschlüsse oder MBA´s (Master of Business Administration) – sie lernen nach und nach dazu, finden immer mehr Werkzeuge und beschaffen die notwendigen Ressourcen, die ihnen bei ihrem Problem helfen.

Das Schreiben eines Geschäftsplans mag wie eine große Hürde erscheinen, aber das muss es nicht sein. Du kennst dein Geschäft – Du bist der Experte dafür. Allein aus diesem Grund wird das Schreiben eines Geschäftsplans und die anschließende Nutzung deines Plans für das Wachstum nicht annähernd so schwierig sein, wie du annimmst.

Wir hoffen, wir konnten dir mit unseren Businessplan Tipps weiter helfen. Falls du jedoch noch Hilfe bei der Erstellung eines professionellen und bankenfähigen Businessplans benötigst, helfen wir dir gerne bei all deinen Fragen weiter. Mehr Info: Businessplan erstellen lassen.

Ein professioneller Businessplan ist das Fundament deines Vorhabens.

Wir unterstützen dich professionell und von Anfang an. Damit dein Unternehmen erfolgreich startet. Nimm gerne Kontakt zu uns auf und lass dich unverbindlich beraten.

Und das sagen unsere Kunden

99% positive Google Bewertungen

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"Ich hatte Herr Deuble als Berater an meiner Seite und war äußerst zufrieden. Er stand immer mit Rat und Tat an meiner Seite, konnte auf meine individuellen Bedürfnisse eingehen und war immer flexibel. Kann ihn nur weiterempfehlen! Meinen Zuschuss habe ich am Ende ohne Bedenken erhalten und empfehle Ihn deshalb weiter. Vielen Dank 👍"

Mathios I.

Inhaber, Hersteller von
Nahrungsergänzugsmittel

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"Absolut professionell, hilfsbereit und freundlich. Ebenso wird der Inhalt der gelehrt wird, perfekt rübergebracht. Alles lief zu meiner vollsten Zufriedenheit. Nur zu empfehlen"

Stefan K.

Fotograf, Inhaber

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"Herr Deuble hat mir sehr geholfen. Er ist sehr kompetent, freundlich, hat immer einen Rat und kümmert sich gut um seine Kunden. Vorbildlich – kann ihn nur weiterempfehlen."

André G.

Inhaber, Reinigunsgdienstleister

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Ich hatte das Vergnügen, an einem persönlichen Coaching mit dem Inhaber Herrn Pavel Deuble teilzunehmen, das mich auf meine zukünftige selbstständige Tätigkeit vorbereitete. Für dieses außergewöhnliche Coaching möchte ich mich vom ganzen Herzen bedanken. Seine Herangehensweise und sein Engagement haben meine Erwartungen bei Weitem übertroffen. Herr Deuble ist stets auf meine persönlichen Bedürfnisse und Schwerpunkte eingegangen und durch seine Flexibilität konnten wir gemeinsam das Maximum aus dem Coaching rausholen und auch über das Coaching hinaus unterstützt er mich weiterhin immer noch, was auch nicht selbstverständlich ist und wertgeschätzt werden sollte. Ich bin Herrn Deuble außerordentlich dankbar und kann sein Coaching jedem empfehlen, der eine professionelle Unterstützung auf dem Weg in die Selbständigkeit sucht.

Melih Orhan

Buchhaltungsbüro

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Einzigartiger Service , super freundlich immer erreichbar, Herr Pavel stand uns bei der Existenz Gründung mit tat und Rat immer an unsere Seite. Es würde alles sehr professionell und seriös erledigt ! Kann ich nur zur 100% weiter empfehlen!!

Alireza Dehhagi

Gastro

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Wir können das Unternehmens-Werk nur weiterempfehlen! Neben der kompetenten Beratung in jedem Bereich der Unternehmensgründung, hatte Herr Deuble immer ein offenes Ohr und stand uns mit Rat und Tat zur Seite. Wir möchten uns für die tolle Unterstützung nochmals herzlich bedanken!

Sebastian Brück

Own Water

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Sehr zufrieden. Sehr gute Beratung und Hilfestellung beim Erstellen des Business Plans.

Benni Bublak

Independent Trailrunning Media GmbH

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Das Team von Unternehmenswerk hat mich zu all meinen Fragen super kompetent beraten und mich bei der Businessplan Erstellung sowie Gründungszuschuss Beantragung unterstützt. Dieser wurde heute genehmigt! 🙂 Vielen vielen Dank für euren Support 🙏 Ihr seid klasse!

Teresa Bach

SEO-Agentur

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Im Rahmen einer Maßnahme der Agentur für Arbeit, lernte ich das Unternehmens-Werk kennen . Ich habe mich direkt sehr gut aufgehoben gefühlt. Überstützung benötigte ich in Fragen zur Selbstständigkeit, es wurde meine bis dato bestehende Nebenständigkeit genau durchleuchtet. Ich bin sehr froh das ich den Kontakt zum Unternehmens-Werk vermittelt bekommen zu haben . Mit dem Einzelcoaching kann ich nun beruhigt in die Zukunft schauen und kann mich den neuen Aufgaben stellen. Mein besonderer Dank geht an Hr.Deuble

Thomas Sperrhake

Hufservice Sperrhake

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Herr Deuble war mein Coach bei meinem Start in die Selbstständigkeit, der mir bei Fragen rund um Steuern, Finanzierung und was sonst noch alles dazu gehört stets mit Rat und Tat zur Seite stand. Dank seiner Hilfe und die Hilfe seines Teams fühle ich mich nun bereit und sicher den Schritt in die Selbstständigkeit zu wagen.

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Ich bin absolut zufrieden mit der fachlichen Kompetenz, Freundlichkeit, Flexibilität, Professionalität und der Geduld die mir vor allem von Herr Deuble entgegengebracht wurde. Durch seine empathischen Fähigkeiten konnte er selbst mich davon überzeugen das zb. Steuern interessant sein können. 🙂 Alles in allem absolut empfehlenswert.

Christina Viehmann

Mein Kleeblatt-Bioladen

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Pavel war mein Coach im Gründungsseminar. Als Mensch und Coach 5 ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ Sterne. Sein Wissen rund um Gründung, Finanzierung und alles was mit den Behörden zu tun hat ist super tief – Er ist in der Materie felsenfest.

Alle Vereinbarungen werden sehr schnell abgearbeitet – es macht einfach viel Spaß mit Pavel zu arbeiten.

Außerdem ist er ein sehr guter Gesprächspartner und Zuhörer. Ich bin sehr froh das er einen freien Termin für unser Training gefunden hat.

Pavel ich danke 🙏 dir und deinem Team für die tolle Arbeit.

Mit Besten Grüßen aus Bielefeld!

Roman Lewakow

Amazon-Händler

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Absolut professionell, hilfsbereit und freundlich. Ebenso wird der Inhalt der gelehrt wird perfekt rübergebracht. Alles lief zu meiner vollsten Zufriedenheit. Nur zu empfehlen.

Stefan Kunz

Fotograf

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Super, kann man nur empfehlen, navigiert einen sicher durch den Gründungsjungle

Karsten Kunde

Unternehmensberater

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Super freundliche und kompetente Beratung, nur zu empfehlen - vor allem Herr Deuble!! 👌🏽 Schönen Gruß

Schönen Gruß

Benjamin Gergin, Juwelier

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Du kennst nun unsere 6 Businessplan Tipps.

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