Како написати свој пословни план
Показаћемо вам корак по корак како да напишете сопствени пословни план и шта је важно. Питате се да ли вам је уопште потребан пословни план? Свакако би требало да га напишете ако желите да покренете сопствени посао или планирате да представите своју компанију инвеститорима, на пример. Писање пословног плана вишеструко повећава ваше шансе за успех.
Шта је тачно пословни план?
Пословни план је писани пословни план који служи као водич који вам помаже да дефинишете и постигнете своје циљеве. Такође је алат за управљање који вам омогућава да анализирате резултате, доносите стратешке одлуке и демонстрирате како ће ваше пословање функционисати и расти. Владине агенције и банке, посебно, обично захтевају пословни план пре него што одобре грантове или кредите.
Писање пословног плана не мора бити компликовано – само је заморно и дуготрајно. У овом свеобухватном водичу, показаћемо вам како да сами напишете пословни план који ће постићи жељене резултате. Не брините, не треба вам диплома из пословне администрације или рачуноводства да бисте креирали добар пословни план. Овај водич ће вам корак по корак показати како да креирате свој план без сложености и фрустрације.
Да ли сте већ започели свој пословни план и још увек тражите праве савете за његово усавршавање? Онда имамо нешто за вас: 6 савета за савршен пословни план.
Зашто би требало да напишете пословни план?
„Зар не могу једноставно да почнем да оснивам и водим свој посао?“ – често чујемо ово од наших клијената. Нажалост, изградња успешне компаније није баш тако једноставна. Ако покренете посао без планирања, пропустићете неке важне предности које нуди пословни план.
Пословни план вам помаже да се на циљани начин позабавите следећим предузетничким и стратешким задацима:
Да брзо и успешно изградите посао
Писање пословног плана је постављање темеља за ваше пословање. Ви не предвиђате будућност, већ креирате основну стратегију ваше компаније која ће вам помоћи да останете на путу ка расту. Овај почетни документ није замишљен да буде савршен, већ да буде прегледан и прилагођен како би вас водио док идентификујете и постижете своје циљеве.
Без пословног плана као темеља, много је теже пратити ваш напредак, вршити прилагођавања и имати на располагању релевантне информације на које се можете ослонити приликом доношења тешких одлука. Штавише, креирање пословног плана осигурава да имате неку врсту предузетничке мапе пута која показује не само куда желите да идете, већ и где сте већ били.
Да би се добило финансирање и средства
Инвеститори и зајмодавци морају знати да имате чврсту визију за развој ваше компаније. Морате показати да постоји остварива и одржива потреба за вашим решењем, да имате јаку пословну стратегију и да ваша компанија може бити финансијски стабилна. То значи да морате имати исправне билансе стања, прогнозе и јасно објашњење вашег пословног модела спремно за потенцијалне инвеститоре.
Писање пословног плана ће вам помоћи да спојите све ове делове и да их повежете како бисте испричали кохерентну причу о вашој компанији.
Да доносите безбедне и стратешки исправне одлуке
Највеће одлуке које морате да донесете за своје пословање често се дешавају током тешких фаза раста или чак у временима кризе на које не можете утицати. То захтева да доносите значајне одлуке много брже него што бисте можда желели. Без ажурних информација о планирању и прогнозирању, ове одлуке можда неће бити толико сигурне или стратешки исправне колико је потребно.
Поседовање пословног плана који редовно преиспитујете помоћи ће вам да доносите информисане одлуке. Имаћете све информације које су вам потребне да бисте знали када да запослите нове запослене, покренете нову линију производа или обавите велику куповину. Истовремено, можете планирати унапред у случају да се одлука не испостави како се очекује, чиме ћете минимизирати потенцијални ризик.
Још увек нисте сигурни да ли се пословни план исплати или не? Поред овог сажетог водича, саставили смо 21 разлог за пословни план које би требало да знате пре него што напишете свој пословни план.
Кључни елементи професионалног пословног плана
Ако желите да напишете сопствени пословни план, то захтева детаљно испитивање свих аспеката вашег планираног пословања. Самостално написани пословни планови, ако су правилно припремљени, нису ништа мање обећавајући од оних које је припремио професионалац. Међутим, постоји много тога што треба узети у обзир, од маркетинга, преко транспортне логистике, до финансирања. Да бисмо били сигурни да нећете пропустити ниједан детаљ приликом писања сопственог пословног плана, саставили смо листу свих поглавља пословног плана, а затим и опис кључног садржаја сваког поглавља.
Кључни садржај пословног плана
01
Резиме
02
Прилике
03
Извршење
04
Компанија и менаџмент на први поглед
05
Финансијски план
01
Резиме
Резиме је преглед вашег пословања и ваших планова. Налази се на првом месту у вашем пословном плану и дугачак је једну до две странице. Идеално би било да резиме послужи као самостални документ, који покрива најважније делове вашег детаљног плана. У ствари, веома је уобичајено да инвеститори траже резиме само када процењују ваше пословање. Ако им се свиђа оно што виде у резимеу, често ће тражити потпуни план и детаљније финансијске податке.
Овај резиме је прво и најважније поглавље вашег пословног плана. Из тог разлога, препоручљиво је да га напишете на самом крају. Тек након што сте темељно дефинисали детаље свог пословања, исплати се написати сажет резиме. Уверите се да је резиме кратак, концизан и привлачан инвеститорима. Следећи аспекти морају бити укључени у резиме:
Укључите реченицу са прегледом која у суштини описује шта ваша компанија ради. Ова реченица такође може бити вредносни предлог и може бити формулисана као слоган или мото.
Сада у једној или две реченице резимирајте проблем који решавате на тржишту. Свака компанија решава проблем својих купаца и задовољава потребу на тржишту.
Како решавате проблем који сте идентификовали на тржишту? Опишите како понуђени производ или услуга решавају претходно дефинисану празнину.
Ко је ваша циљна група, или ваш идеалан купац? Колико људи би сматрало ваш производ привлачним или би користило вашу услугу? У овом тренутку је важно бити конкретан и искрен.
Ако покрећете посао са обућом, нећете циљати све само зато што сви имају стопала. Највероватније ћете циљати одређени сегмент тржишта, као што су „мушкарци који воде рачуна о стилу“ или „тркачи“. Ово знатно олакшава циљање ваших маркетиншких и продајних напора и привлачење типа купаца који ће највероватније купити од вас.
Свака компанија се суочава са неким обликом конкуренције и важно је да у свом резимеу пружите преглед потенцијалних конкурената. Да ли постоје алтернативе или замене на тржишту? Како друге компаније решавају описани тржишни проблем и шта разликује ваш производ или услугу од осталих?
Укратко представите свој тим и кратко објашњење зашто сте баш ви прави избор да пласирате своју идеју на тржиште.
Инвеститори придају огромну вредност тиму — чак и више него самој идеји, јер чак и сјајна идеја захтева одлично извршење да би постала стварност.
Последњи кључни елемент вашег резимеа је опис напретка који сте до сада постигли у спровођењу ваше идеје и прекретница које планирате да постигнете у будућности. Направите смеле, али реалне прогнозе за будућност и покажите визију. Какав ће напредак ваш стартап остварити у будућности, какав ће замах развити? Ако већ постоје заинтересоване стране за вашу услугу или чак купци за ваш производ, свакако би требало да то истакнете.
Савет: Да ли пишете интерни пословни план који једноставно служи као стратешки водич за вас и ваш тим? Тада можете прескочити детаље о менаџерском тиму, потребама за финансирањем и прогнозама раста. Уместо тога, фокусирајте се на опис стратешког правца ваше компаније.
02
Прилике
Када пишете пословни план, ово поглавље је право срж вашег пословног плана. Садржи информације о проблему који покушавате да решите, вашем предложеном решењу, коме продајете и како се ваш производ или услуга уклапају у постојеће конкурентско окружење.
У овом одељку вашег пословног плана такође показујете како се ваше решење разликује од конкуренције. Дефинишете свој јединствени продајни предлог и описујете како намеравате да обогатите постојеће тржиште.
Читаоци вашег пословног плана ће већ имати грубу представу о вашем пословном концепту јер су прочитали ваш резиме. Ипак, ово поглавље је изузетно важно јер управо овде проширујете свој почетни преглед, дајете детаље и предвиђате потенцијална питања:
Поново започните поглавље о могућностима описом проблема који решавате за своје купце. Ако не можете тачно да дефинишете проблем који ваши потенцијални купци имају, можда немате одрживу пословну концепцију. Стога је дефинисање проблема најважнији елемент вашег пословног плана.
Да бисте били сигурни да решавате прави проблем за своје потенцијалне купце, требало би да се заиста укључите у разговоре са њима. Који је њихов примарни проблем? Можда су сва постојећа решења скупа, компликована или натегнута? Ако потенцијални купци потврде проблем на који сумњате, можете представити своје потенцијално решење у следећем кораку.
Ваше решење је производ или услуга коју желите да понудите својим купцима. Опишите своју понуду и како она решава идентификовани недостатак.
За неке производе и услуге, корисно је описати случајеве употребе или испричати причу о корисницима који већ имају користи од вашег решења (и спремни су да плате за њега).
Поред анализе купаца, свеобухватна анализа тржишта такође укључује процену конкуренције.
Нема свака компанија директне конкуренте, тј. конкуренте који нуде слично решење проблема. Међутим, свака компанија се суочава са индиректном конкуренцијом. Стога је једна од највећих грешака у вашем пословном плану тврдити да немате конкуренцију. Компанија која покушава да се позабави истим тржишним дефицитом је ваша индиректна конкуренција, чак и ако је њен приступ решењу потпуно другачији од вашег.
У овом одељку пословног плана опишите ко још нуди решења и које су ваше конкурентске предности у односу на конкуренцију. Детаљно објасните како се ваше решење разликује од других понуда на тржишту и које предности нуди. Инвеститори ће желети да знају како се разликујете од својих конкурената.
Сви предузетници имају визију куда желе да одведу своју компанију када буду успешни. Истина је да је веома примамљиво провести много времена истражујући будуће могућности за нове производе и услуге. Међутим, не би требало превише да разрађујете ове визије у свом пословном плану, јер су то само снови и можда се неће ни остварити. Један или два пасуса о могућим сценаријима ширења су довољни да инвеститорима покажете куда желите да идете дугорочно. Међутим, ваш примарни фокус увек треба да буде на вашим почетним производима и услугама.
03
Извршење
Сада када сте завршили поглавље о могућностима ваше компаније, време је да се фокусирате на конкретну имплементацију ваших планова писањем пословног плана. Овај одељак покрива ваше оперативно пословање, ваше маркетиншке и продајне планове, како ћете мерити свој успех и прекретнице које желите да постигнете.
Овај одељак описује како планирате да продајете својим циљним тржиштима, како су ваше цене структуриране и које рекламне мере и партнерства су вам потребни да бисте успоставили свој производ или услугу.
Анализа тржишта је обавезан претходник маркетиншког плана. Без претходног дефинисања потенцијалних купаца (персона купаца) и њихових одговарајућих преференција, маркетиншки план ће бити од мале вредности.
План маркетинга и продаје се углавном састоји од следеће четири области:
Позиционирање је начин на који ћете покушати да представите своју компанију својим купцима. Да ли нудите јефтино решење, да ли се истичете у одрживости или сте луксузни бренд високог квалитета?
Не брините превише о томе да ваша изјава о позиционирању буде предугачка или детаљна. Само треба да објасните где се ваша компанија налази у конкурентском окружењу и која је основна вредносна понуда која разликује вашу компанију од алтернатива.
Цена шаље веома снажну поруку потрошачима и може бити важан алат за комуникацију вашег стратешког позиционирања. Ако нудите производ високог квалитета, виша цена ће брзо пренети ову поруку потрошачима. Међутим, морате ускладити своје цене са потражњом и очекивањима потрошача. Превисока цена ће уплашити купце. Прениска цена може довести до тога да купци потцене вашу понуду.
Можете користити различите моделе за одређивање цена:
- Надокнада трошкова: Компаније обично наплаћују својим купцима више него што их кошта испорука производа или услуге. Са овим моделом, заснивате своју цену на трошковима производње вашег производа и додајете маржу (трошкови + маржа). Ово може бити ефикасно ако је покривање почетних трошкова кључно за ваше пословање.
- Цена заснована на вредности: Са моделом одређивања цена заснованим на вредности, одређујете цену на основу вредности коју нудите својим купцима. На пример, ако нудите производ или услугу, можете одредити цену на основу вредности коју нудите својим купцима. На пример, ако продајете услуге неге травњака заузетим професионалцима, можете уштедети својим купцима један сат њиховог времена недељно. Ако се тај сат њиховог времена вреднује 50 евра по сату, ваша услуга би могла да кошта 30 евра по сату.
- Цене засноване на тржишту: Пажљиво испитајте тренутну конкурентску ситуацију, а затим одредите цену на основу онога што тржиште очекује.
- Примарни и секундарни профит: Ваша почетна цена не мора нужно бити ваш примарни профит. На пример, можете продавати свој производ по цени или чак испод трошкова производње, али наплаћивати много профитабилнији уговор о одржавању или подршци уз куповину. (Ово је стратегија коју користе уговори за мобилне телефоне са новим уређајима, на пример.)
Ако нудите физички производ, његово паковање је кључно. Требало би да буде у складу са вашом стратегијом позиционирања и да комуницира вашу вредносну понуду. Такође можете укључити слике паковања у свој пословни план.
- PR: Истакнута карактеристика вашег производа или услуге може привући много пажње.
- Маркетинг садржаја: Маркетинг садржаја се бави едукацијом и информисањем потенцијалних купаца о темама које их занимају. Бесплатне информације и савети које пружате су првенствено корисни; али су такође индиректно повезани са вашим производом или услугом.
- Друштвене мреже: Присуство на друштвеним мрежама је предуслов за већину предузећа. Наравно, не морате бити присутни на сваком каналу друштвених мрежа. Понекад је довољно бити присутан на каналима где су ваши купци.
За компаније које производе производе, план продаје је важан део целокупног пословног плана. Сервисне компаније обично могу прескочити овај одељак.
Ако користите одређену технологију за производњу свог производа или ако је ваша услуга заснована на посебним машинама и технологијама које ваши конкуренти можда немају, овде можете објаснити ове аспекте. Посебне карактеристике у логистици и обради поруџбина такође се могу поменути овде ако су посебно иновативне или ефикасне.
Дистрибуција је начин на који ћете своје производе доставити купцима. Свака индустрија има различите канале дистрибуције. Најлакши начин да утврдите који је модел продаје прави за вашу компанију је да питате друге у вашој области.
Ево неколико уобичајених модела продаје које можете размотрити за своје пословање:
- Директна продаја: Директна продаја је најједноставнија и најпрофитабилнија опција. Уштеде од директне продаје могу се пренети на купце или повећати ваше марже профита. Логистика једноставно подразумева како достављате своје производе крајњем купцу.
- Малопродајна дистрибуција: Велики трговци на мало преферирају куповину преко великих дистрибутивних компанија. Оне консолидују производе од многих добављача, а затим овај инвентар стављају на располагање трговцима на мало. Наравно, ови дистрибутери задржавају проценат продаје која прође кроз њихова складишта.
- Продајни представници: У неким случајевима, само продајни представници имају приступ жељеним дистрибутерима и малопродајним објектима. Они раде на продаји ваших производа у одговарајућем каналу и узимају провизију.
Већина компанија користи комбинацију различитих продајних канала, тако да се не морате ограничити само на један.
Коначно, ваш пословни план треба да наведе кључне претпоставке које сте направили како бисте осигурали успех свог пословања.
Добра тактика за прогнозирање је размишљање о ризицима. Које ризике преузимате са својим пословањем? На пример, ако немате доказану потражњу за новим производом, хипотетички претпоставите да људима треба ваш производ и одредите процењени проценат купаца. Ако се ослањате на онлајн оглашавање као кључни канал оглашавања, прогнозирајте трошкове тог оглашавања и проценат гледалаца огласа који ће заиста обавити куповину.
Када направите своје претпоставке, следећи корак је да их докажете. Што темељније тестирате своју претпоставку, већа је вероватноћа да ће ваше пословање бити успешно.
04
Компанија и менаџмент на први поглед
Ово поглавље разматра структуру ваше компаније и представља кључне чланове тима. Ови детаљи су посебно важни за инвеститоре, јер желе да знају ко стоји иза компаније и ко ће помоћи да се идеја претвори у уносан посао. Стога не би требало да игноришете ове информације када пишете свој пословни план.
Преглед компаније је најкраћи део вашег пословног плана. За план који планирате да делите само интерно са својим пословним партнерима и члановима тима, прескочите овај одељак и пређите на следећи.
За комплетан пословни план који ћете делити са људима ван ваше компаније, овај одељак треба да садржи следеће:
- Изјава о мисији или вредносни предлог: Једна или две реченице које описују како компанија служи својим купцима, запосленима итд.
- Локација компаније
- Кратка историја компаније (ако је у питању постојећа компанија)
- Преглед правне структуре компаније
- Преглед власничке структуре компаније
- Интелектуална својина: Ово је посебно важно за технолошке и научне компаније које раде са интелектуалном својином заштићеном патентима или сличним правима. Мора бити заштићена
05
Финансијски план
На крају вашег пословног плана, представите своје финансијске пројекције. Типичан финансијски план укључује месечне прогнозе продаје и прихода за првих 12 месеци, а затим годишње пројекције за преостале три до пет година. Трогодишње годишње прогнозе су обично довољне, али неким инвеститорима је потребан период од пет година.
Овај одељак понекад може бити застрашујући за предузетнике јер укључује тако осетљиву тему као што је новац. Али не мора бити тако. За већину стартапова, финансијско планирање је мање компликовано него што мислите, и не морате имати диплому из пословне администрације да бисте то урадили.
Ако вам је и даље потребна помоћ, контактирајте нас. Имамо искуство да спроведемо професионалну и поверљиву финансијску анализу вашег пословања.
Ваша прогноза продаје је предвиђање колико ћете продати у наредних неколико година. Обично је подељена у неколико редова, са једним редом за сваки основни производ или услугу коју нудите. Не правите грешку да разложите прогнозу продаје на најситније детаље. Уместо тога, фокусирајте се на области високог нивоа.
На пример, ако креирате прогнозу продаје за ресторан, можете поделити прогнозу у следеће групе: ручак, вечера и пића. Ако водите посао заснован на производима, можете разложити прогнозу по циљном сегменту тржишта или по категорији производа.
Први ред ваше прогнозе продаје разлаже вашу планирану продају, а други ред наводи број очекиваних купаца. Сваки ред продаје такође има одговарајући ред који наводи директне трошкове продате робе. Директни трошкови укључују све трошкове повезане са производњом вашег производа или пружањем ваше услуге. За ресторан, то би била цена састојака (трошкови продате робе). За компанију производа, то би била цена сировина (такође позната као трошкови продате робе). За консултантску фирму, то могу бити трошкови папира и других презентационих материјала итд. Редовни пословни трошкови као што су закупнина, осигурање или плате не сматрају се директним трошковима.
Ваш план запошљавања одређује колико желите да платите својим запосленима. За мала предузећа, можете навести сваку позицију и плату у плану запошљавања. За веће компаније, план запошљавања је обично подељен на функционалне групе као што су „Маркетинг“, „Продаја“, „ИТ“, „Операције“, „Приправници“ итд.
План запошљавања такође укључује оно што се обично назива „терет запослених“, тј. трошкове запослених поред плате. Ово укључује порезе на зараде, осигурање и друге неопходне трошкове које сносите сваког месеца када имате запослене на платном списку.
Биланс новчаног тока се често меша са билансом успеха, али ови одељци имају веома различите функције. Док биланс успеха израчунава ваше профите и губитке, биланс новчаног тока прати колико готовине (новца у банци) имате у било ком тренутку. Кључ за разумевање ове разлике је разумевање разлике између готовине и профита: Ако морате да фактуришете свог купца и вашем купцу је потребно 30 или 60 дана да плати ту фактуру, немате капитал од продаје одмах доступан. Међутим, и даље ћете евидентирати продају као профит у билансу успеха. Дакле, у билансу новчаног тока наводите само стварни, већ евидентирани капитал.
Биланс стања пружа преглед финансијског стања ваше компаније. Наводи средства, обавезе и капитал ваше компаније (власнички капитал). Одузимањем обавеза компаније од њене имовине, можете утврдити нето вредност компаније.
Последња ствар коју бисте можда желели да укључите у свој финансијски план када пишете пословни план је одељак о вашој стратегији изласка. Ако планирате да задржите свој посао на неодређено време и не тражите ризични капитал, можете прескочити овај одељак.
Стратегија изласка је ваш план за евентуалну продају вашег пословања, било другој компанији или јавности путем почетне јавне понуде (IPO). Ако имате инвеститоре, желеће да знају ваше мишљење о овоме. На крају крајева, ваши инвеститори желе повраћај своје инвестиције, а то ће добити само ако се посао прода неком другом.
Поново, не морате овде улазити у велике детаље, али требало би да идентификујете неке компаније које би могле бити заинтересоване за куповину вашег пословања када будете успешни.
Закључак
Пословни план је савршен алат за валидацију ваших идеја, координацију ресурса, постављање циљева и успешно представљање ваше компаније спољном свету. Његова јасна структура и јасно дефинисана поглавља чине га документом који је лако управљив и лако се креира. Међутим, његов садржај захтева одређену количину претходног предузетничког знања, чврсто планирање и реалне будуће прогнозе. Да бисте били апсолутно сигурни да нисте ништа заборавили, погледајте наше савете за пословни план за осниваче.
Вероватно најпогоднији и најбржи начин за покретање посла јесте да се пословни план изради – идеално од стране професионалног пословног консултанта. Ми у Unternehmenswerk-у смо срећни да вас подржимо на вашем путу ка самозапошљавању и помогнемо вам да развијете успешан пословни концепт.
Спремни да остварите свој потенцијал?
Закажите бесплатне консултације и сазнајте о свим опцијама подршке које можемо да понудимо.
А ово је оно што наши купци кажу
„Имао сам господина Деубла за саветника и био сам изузетно задовољан. Увек је био ту да ми помогне и саветује, био је у стању да одговори на моје индивидуалне потребе и увек је био флексибилан. Могу само да га препоручим! На крају сам добио грант без икаквих проблема и стога бих га препоручио другима. Хвала вам пуно 👍“
Mathios I.
Inhaber, Hersteller von
Nahrungsergänzugsmittel
„Апсолутно професионално, услужно и пријатељски настројено. Предавани садржај је такође био савршено пренет. Све је прошло на моје потпуно задовољство. Топло препоручујем.“
Stefan K.
Fotograf, Inhaber
Господин Дубл ми је много помогао. Веома је компетентан, љубазан, увек има савет и добро брине о својим клијентима. Примеран – могу га само препоручити.
André G.
Inhaber, Reinigunsgdienstleister
Имао сам задовољство да учествујем у личној коучинг сесији са власником, господином Павлом Дојблеом, која ме је припремила за моје будуће самостално запошљавање. Желео бих да изразим своју искрену захвалност на овом изузетном коучингу. Његов приступ и посвећеност далеко су премашили моја очекивања. Господин Дојбле је увек обраћао пажњу на моје личне потребе и приоритете, и захваљујући његовој флексибилности, успели смо да заједно извучемо максимум из коучинга. Он наставља да ме подржава чак и након коучинг сесије, што је нешто што не треба узимати здраво за готово и што треба ценити. Изузетно сам захвалан господину Дојблеу и могу да препоручим његов коучинг свима који траже стручну подршку на свом путу ка самосталном запошљавању.
Melih Orhan
Buchhaltungsbüro
Изузетна услуга, супер љубазни и увек доступни. Господин Павел је увек био ту да нас подржи помоћи и саветима док смо започињали наш посао. Све је урађено веома професионално и поуздано! Могу га само 100% препоручити!
Alireza Dehhagi
Gastro
Топло препоручујемо Унтернеменс-Верк! Поред тога што је пружао стручне савете о сваком аспекту покретања посла, господин Дојбл је увек био доступан да нас саслуша и понуди нам савете и подршку. Желели бисмо још једном да му се захвалимо на огромној подршци!
Sebastian Brück
Own Water
Веома задовољан. Одлични савети и помоћ у креирању пословног плана.
Benni Bublak
Independent Trailrunning Media GmbH
Тим компаније Unternehmenswerk ми је пружио изузетно компетентне савете о свим мојим питањима и подржао ме у креирању мог пословног плана и аплицирању за почетни грант. Грант је данас одобрен! 🙂 Хвала вам пуно на подршци 🙏 Фантастични сте!
Teresa Bach
SEO-Agentur
Као део програма агенције за запошљавање, упознао сам компанију. Одмах сам се осетио веома добро збринутим. Била ми је потребна подршка око питања о самозапошљавању, а мој постојећи посао са скраћеним радним временом је темељно испитан. Веома сам срећан што сам контактиран са компанијом. Захваљујући индивидуалном коучингу, сада могу са самопоуздањем да гледам у будућност и да се суочим са новим изазовима.Mein besonderer Dank geht an Hr.Deuble
Thomas Sperrhake
Hufservice Sperrhake
Господин Дубл је био мој ментор када сам први пут покренула сопствени посао, увек нудећи савете и подршку по питањима о порезима, финансирању и свему осталом што иде уз то. Захваљујући његовој помоћи и подршци његовог тима, сада се осећам спремно и самоуверено да направим корак ка самозапошљавању.
Апсолутно сам задовољан стручношћу, љубазношћу, флексибилношћу, професионализмом и стрпљењем које ми је посебно показао господин Дубл. Својим емпатичним вештинама, успео је да убеди чак и мене да пореска питања, на пример, могу бити занимљива. 🙂 Све у свему, топло препоручујем.
Christina Viehmann
Mein Kleeblatt-Bioladen
Павел је био мој тренер на семинару за стартапе. Као особа и тренер, даје ми 5 звездица. Његово знање о стартаповима, финансирању и свему што има везе са владиним агенцијама је невероватно детаљно – он је чврст у својој области.
Сви уговори се обрађују веома брзо – једноставно је задовољство радити са Павлом.
Такође је веома добар саговорник и слушалац. Веома сам срећан што је пронашао слободан термин за нашу обуку.
Павеле, хвала 🙏 теби и твом тиму на одличном раду.
Срдачан поздрав из Билефелда!
Roman Lewakow
Amazon-Händler
Апсолутно професионални, услужни и љубазни. Предавани садржај је такође био савршено пренесен. Све је прошло на моје потпуно задовољство. Топло препоручујем.
Stefan Kunz
Fotograf
Одлично, топло препоручујем, безбедно вас води кроз џунглу стартапова.
Karsten Kunde
Unternehmensberater
Супер љубазни и компетентни савети, топло препоручујем – посебно господина Дубла!! 👌🏽 Срдачан поздрав
Schönen Gruß
Benjamin Gergin, Juwelier
Да ли желите да вам се напише пословни план?
Нема проблема. Можемо написати ваш пословни план! Под условом да имамо све потребне информације, обично нам је потребно 10 до 14 дана да завршимо одговарајући пословни план.