Что такое бизнес-план и зачем он нужен?
Бизнес-планы помогают вам определить свои цели и не сбиться с пути, но что такое бизнес-план? Короче говоря: он составляет основу формирования вашей компании и служит руководством для вашей будущей стратегии. Это также поможет вам получить финансирование или финансирование.
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план (его еще называют бизнес-планом) — это подробное руководство по оперативному развитию бизнеса. Здесь подробно описывается, как компания (обычно стартап) определяет свои цели и какие шаги она должна предпринять для достижения этих целей. Это одновременно корпоративная концепция и руководство, определяющее маркетинговые, финансовые и бизнес-аспекты. Бизнес-план — важный документ для учредителей, используемый для привлечения инвестиций до того, как компания зарекомендовала себя с хорошей репутацией. Кроме того, он предлагает стратегии, позволяющие компании оставаться на правильном пути в долгосрочной перспективе.
Какую пользу бизнес-план принесет вашей компании?
Хотя он особенно востребован среди молодых предпринимателей, бизнес-план должен быть у каждого бизнеса. В идеале, это пересматривается и обновляется через регулярные промежутки времени, чтобы увидеть, были ли достигнуты, изменены и/или разработаны ли желаемые цели. Иногда случается, что состоявшиеся компании хотят пойти по новому пути – для этого также требуется комплексное описание обновленной бизнес-модели в виде бизнес-плана.
Коротко о самом важном в бизнес-плане
Бизнес-план — это письменный документ, описывающий основную деятельность компании, ее цели и способы достижения своих целей.
Молодые предприниматели используют бизнес-планы для успешного начала своего бизнеса и получения финансирования от внешних инвесторов. Компании могут использовать либо классический подробный бизнес-план, либо упрощенный, так называемый бережливый бизнес-план стартапа. Хорошие бизнес-планы включают анализ рынка, маркетинговые стратегии, план финансирования и краткое изложение запланированных стратегических и операционных процессов компании, а также ее компетенций и потенциала роста.
Какой длины должен быть бизнес-план?
Длина бизнес-плана варьируется от компании к компании. Вся информация должна умещаться в документе объемом 25–30 страниц. Если в бизнес-плане есть важные элементы, которые занимают много места, например. B. Патентные заявки. На них должны быть ссылки в основном плане и в виде приложений.
Что должно быть в бизнес-плане?
Как уже упоминалось, не бывает двух одинаковых бизнес-планов и планов реализации; однако все они имеют одни и те же элементы. Если вы хотите написать свой собственный бизнес-план, здесь мы более подробно объяснили некоторые общие и наиболее важные части традиционного бизнес-плана.
Вам нужна помощь в написании или вы хотели бы создать свой бизнес-план? Свяжитесь с нами, используя контактную форму, и мы перезвоним вам в течение 24 часов.
Бизнес-план для банка, финансирования и инвесторов
Бизнес-план – это важный документ, который должна иметь каждая вновь учрежденная компания и все самозанятые лица перед началом бизнеса. Фактически, жизнеспособный бизнес-план часто требуется банкам, учреждениям и другим кредиторам, прежде чем они рассматривают возможность предоставления капитала для нового бизнеса.
Хороший бизнес-план должен показывать ожидаемые затраты, а также возможные подводные камни и трудности всех деловых решений. Поэтому бизнес-планы конкурентов в одной отрасли редко бывают идентичными. Однако они обычно имеют одни и те же базовые элементы, которые включают в себя как подробное описание компании, ее услуг и/или продуктов, так и краткое описание операционных структур. Бизнес-план также определяет, как компания намерена достичь своих целей.
Нет бизнес-плана, (в основном) нет финансирования.
Это грубое эмпирическое правило. Работать без бизнес-плана очень рискованно и (обычно) не очень хорошая идея. Фактически, очень немногие компании способны выжить долгое время без надежного финансирования и плана действий. Экономически эффективный и не требующий особых личных усилий профессиональный бизнес-план может спасти компанию от больших потерь в долгосрочной перспективе. Так что преимуществ у него определенно больше, чем недостатков. В самой краткой форме план должен включать, по крайней мере, обзор отрасли, в которой будет работать компания, и описание того, как она намерена отличаться от своих потенциальных конкурентов.
Классический или бережливый стартап: какой бизнес-план лучше?
Хотя не существует правильных или неправильных бизнес-планов, их можно разделить на две категории: традиционные и бережливые стартапы. По нашему опыту, классические бизнес-планы часто лучше работают с кредиторами. Они стандартизированы и предоставляют исчерпывающую информацию о многочисленных сферах деятельности компании. Однако их детальный характер также означает, что они требуют дополнительной работы.
1. Описание компании
Описание компании содержит подробную информацию о вашей компании. В этом разделе полностью опишите проблемы, которые решает ваша компания, например, опишите пробелы, которые заполняет ваша услуга, или потребности, которые удовлетворяет ваш продукт. Также объясните конкурентные преимущества, которые делают вашу компанию успешной.
2. Рыночная среда – анализ рынка и конкуренции.
Вам необходимо хорошее понимание вашей отрасли и вашего целевого рынка. Конкурентный анализ показывает, что делают другие компании и в чем их сильные стороны. Ищите тенденции и темы в своих исследованиях рынка.
3. Корпоративная структура и управление
Расскажите своим читателям, как будет структурирована ваша компания и кто будет ею управлять. Опишите юридическую структуру вашей компании.
Кроме того, покажите, как уникальный опыт ваших сотрудников будет способствовать развитию вашей компании. Рассмотрите возможность включения резюме ключевых членов вашей команды.
4. Сервис и/или продукты
Опишите точно, что вы продаете или какую услугу предоставляете. Объясните, какую выгоду от этого получат потенциальные клиенты и каков жизненный цикл продукта. Объясните, как вы обращаетесь с интеллектуальной собственностью или личными данными, включая такие темы, как авторские права или патентные заявки.
5. Концепция маркетинга и продаж.
Ваша цель в этом разделе — описать, как вы привлекаете и удерживаете клиентов. Он также шаг за шагом объясняет, как на самом деле работает продажа.
6. Планирование и расчет ликвидности
Укажите, нужен ли вам заемный или акционерный капитал, условия, на которых вы хотели бы подать заявку и как долго ваша заявка должна быть действительна. Подробно опишите, как вы планируете использовать финансовые ресурсы для получения дохода. Укажите, потребуется ли вам стартовый капитал для приобретения оборудования или расходных материалов, выплаты зарплаты или покрытия определенных счетов до тех пор, пока продажи не увеличатся, и если да, то сколько.
Unternehmens-Werk поможет вам составить профессиональный бизнес-план
Для точного анализа и создания профессионального бизнес-плана может быть полезна беседа с более опытным бизнес-консультантом. В нашей эксклюзивной статье также есть 6 профессиональных советов по созданию профессионального бизнес-плана.