Для получателей ALG 1 и ALG 2, учредителей и существующих компаний.
Здесь вы найдете наш контрольный список для вас и ваш бизнес-план, чтобы вы могли убедить свой банк или другие учреждения.
Мы убеждены, что успешные бизнес-планы требуют большого опыта и много работы.
Нельзя просто взять и составить бизнес-план в генераторе с большими шансами на успех в банке или других учреждениях — обещания, что это так просто, обычно не выполняются.
По нашему опыту, успешные бизнес-планы предполагают большой опыт или много работы. Ниже мы составили для вас контрольный список, чтобы облегчить путь к созданию личного бизнес-плана:
Набросок бизнес-плана
Исполнительное резюме
Кто основал
Корпоративная концепция
Рынок и конкуренты
Маркетинг и дистрибуция
Организация и персонал
Правовая форма
Возможности и риски
Финансовый план
Документы
Для бизнес-концепции не существует предписанной или рекомендуемой структуры. Структура вашего бизнес-плана всегда должна быть четкой и логичной и соответствовать основным интересам адресата. Банки и инвесторы, например, больше заинтересованы в финансовом плане с планом потребностей в капитале и прогнозом прибыльности. Помимо вашего плана рентабельности, Торгово-промышленную палату особенно интересует ваша предпринимательская индивидуальность и долгосрочные перспективы успеха.
Для первоначального представления о том, в чем заключается бизнес-идея, бизнес-план начинается с краткого резюме. Это объясняет идею в понятной форме. Резюме также должно включать наиболее важные ключевые данные о целях, потребности в капитале, планируемых инвестициях, УТП, команде основателей, рынке, возможностях и рисках на первые несколько лет. Резюме следует писать в конце, когда все остальное уже готово.
Этот раздел бизнес-плана представляет учредителя (учредителей). Здесь представлена вся информация, имеющая отношение к бизнес-идее:
Будь то продукт или услуга, в этой части бизнес-плана вы объясняете цель и пользовательские преимущества вашего предприятия. Среди прочего, речь идет о:
Потенциальные финансисты также хотят получить информацию о вашем местоположении, его преимуществах и недостатках. Кто именно является вашими клиентами? Есть ли у вас уже клиенты? Кто ваши нынешние и, если применимо, будущие конкуренты и как они позиционируются? В этом контексте также важно знать, какие слабые места вы видите у своих конкурентов и как вы можете использовать эти слабые места для успеха своего бизнеса. Здесь необходимо точное знание отрасли и объективная оценка того, как ваша компания может успешно интегрироваться в существующий рынок.
Без маркетинга нет успеха. Маркетинг уже начинается с ценообразования. Это также требует более глубокого знания отрасли. В этом разделе также подробно объясняются преимущества бизнес-идеи.
Существует 4 классических маркетинговых инструмента, так называемые «четыре П»: продукт, цена, место, продвижение. В немецком языке несколько более неловко говорить о товарной политике, ценовой политике, политике распределения и коммуникационной политике. В дополнение к классическому маркетингу вы должны представить не менее убедительную концепцию интернет-маркетинга. Интернет-маркетинг включает ваш собственный сайт или магазин, оптимизацию поисковых систем (SEO) и рекламу в поисковых системах (SEO).
Эта часть бизнес-плана посвящена вовлеченным людям и планируемому предприятию. Сюда входит информация профильного типа, такая как:
В этом разделе рассматривается организационно-правовая форма и причины выбора этой организационно-правовой формы. Также объясняется структура акционеров и распределение акций компании. Будь то GbR, GmbH, uGmbH или UG. Мы будем рады обсудить с вами, какая юридическая форма подходит именно вам.
В большинстве случаев рассматривается более одной организационно-правовой формы. Мы окажем вам поддержку в выборе правильной организационно-правовой формы:
Каковы 3 самые большие возможности, которые могут оказать положительное влияние на ваш бизнес, и каковы риски? С помощью SWOT-анализа вы представляете возможности и угрозы, сильные и слабые стороны.
Помимо коэффициента собственного капитала и потребности в заемных средствах, здесь вы сравниваете планируемые затраты — включая затраты по займам — с планируемым оборотом. Инструментами анализа являются отчет о прибылях и убытках, отчет о рентабельности и план потребности в капитале. Конкретная структура не предписана. В конце этой главы вы увидите пример структуры финансового плана.
Определение цифр для последовательного, приемлемого для банка финансового плана является сложной задачей, особенно для неопытных. В то же время финансовый план особенно важен для потенциальных кредиторов. Инвесторы и кредиторы хотят получить понятное обоснование того, сколько капитала вам необходимо и сможете ли вы вернуть его в срок. Опытные финансисты часто могут с первого взгляда определить, насколько правдоподобна информация и реалистичны оценки. Банки также внимательно смотрят. Их особенно интересует ваша способность обслуживать долг. Это ликвидность, которая служит для своевременного погашения задолженности по кредиту. Вам необходим точный план потребностей в капитале, чтобы знать, на какие суммы можно рассчитывать в этом отношении. Это единственный способ заранее минимизировать риск возникновения проблем с ликвидностью.
Пример структуры банковского финансового плана:
Как уже упоминалось, к бизнес-плану прилагаются различные приложения. В зависимости от состояния дел, это могут быть и черновики:
Хотите ли вы получить грант на открытие бизнеса от службы занятости, субсидии на открытие бизнеса или банковский кредит? Вам нужен бизнес-план, убедительный по содержанию и форме. Именно такой бизнес-план мы подготовим для вас — бесплатно за счет государственной субсидии AVGS. Или с 50-процентной субсидией при поддержке консультантов (BAFA). В дополнение к услугам, предоставляемым в рамках ваучера на активацию и размещение, мы также можем предоставить экспертное заключение (FKS).
Мы поддерживаем вас профессионально и с самого начала. Чтобы ваша компания начала свою деятельность более успешно.